1  內向國際化經營的定義與意義

　　1.1  內向國際化經營的定義

　　國際化經營(Multinational business)是指世界經濟一體化進程中，企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，為了尋求更大的市場，尋找更好的資源，追逐更多的利潤，突破國界，向海外發(fā)展，參與國際分工和交換，實現(xiàn)產品交換國際化、生產過程國際化、信息利用與傳播國際化及企業(yè)組織形態(tài)國際化的過程。

　　近年來，國際化經營的定義又有新的擴展，即國際化經營是一個雙向過程，包括外向國際化經營和內向國際化經營兩個方向。所謂“外向”就是“走出去”，它是傳統(tǒng)意義上的國際化經營，是指企業(yè)通過產品出口、契約經營、對外直接投資等方式將其投資、產品等推向國外。而“內向”就是“引進來”，它是指企業(yè)引進國外技術、資金等參與到本企業(yè)國內的經營，通過資金、技術、管理水平的引進來彌補與促進本企業(yè)在國內的經營。企業(yè)的內向國際化與外向國際化是相互聯(lián)系、相互促進的，內向國際化往往是外向國際化的基礎和條件，外向國際化是內向國際化發(fā)展的必然趨勢與結果。對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說，內向國際化經營具有更重要的意義。

　　1.2  內向國際化經營的意義

　　鑒于目前我國化學制藥企業(yè)存在的一些問題，比如企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏國際性人才，企業(yè)經營的外部環(huán)境不寬松，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，以及缺少在國際市場上立足的強勢品種，對于我國化學制藥企業(yè)來說直接實施外向國際化是一件較為困難的事情。而我國企業(yè)在勞動力、土地、生產能力上又具有一定的優(yōu)勢，可以吸引國外合作者，所以對于目前積極探索國際化經營之路的國內企業(yè)來說，從內向國際化經營著手漸進實施外向國際化經營方為明智的選擇。通過內向國際化經營，可以提高國內企業(yè)生產技術水平，提高產品檔次和質量，跟蹤國際技術發(fā)展動向，提高管理水平，從而在外資制藥企業(yè)搶占我國國內市場的今天，先穩(wěn)穩(wěn)守住國內市場，這就等于提高了國際競爭力，進而在真正占有本土市場的基礎上，最終實施“走出去”的外向國際化經營，參與更大范圍的國際競爭。

　　2  我國化學制藥企業(yè)內向國際化經營的歷程與特點分析

　　2.1  歷程實證分析

　　從2001年12月我國加入世界貿易組織以后，在醫(yī)藥行業(yè)內提倡企業(yè)要實施國際化經營的呼聲愈來愈高。其實，我國的化學制藥企業(yè)自1978年改革開放的20多年來，都一直在走國際化經營之路，走的是一條“引進來”的內向國際化經營的道路，即引進國外資金、技術與管理。從時間上看，“引進來”的過程以1990年為界可分為兩個階段。

　　1990年之前，由于我國在文化、經濟及企業(yè)的經營方式上與西方發(fā)達國家有較大差異，所以我國化學制藥企業(yè)白發(fā)引進的外資并不多，而跨國制藥企業(yè)也只是通過經由香港的轉口貿易向中國出口醫(yī)藥產品。但隨著我國由計劃經濟向市場經濟不斷過渡，國內經濟資源逐步開始由市場進行配置，市場運作機制逐步完善和有效，一些資金實力雄厚、在中國有著多年藥品銷售業(yè)務的跨國制藥企業(yè)開始對我國進行直接投資，與國內的化學制藥企業(yè)建立了合資企業(yè)。1980年5月，中國醫(yī)藥工業(yè)公司和日本大冢制藥株式會社共同成立了中國第一家合資制藥企業(yè)——中國大冢制藥有限公司，其后又有施貴寶、華瑞等跨國制藥企業(yè)投資建廠，形成了我國首批合資化學制藥企業(yè)(部分項目見表1)。1990年以后，特別是1992年鄧小平同志南巡講話后，我國確立了建立市場經濟體制的目標，加之國內經濟的高速增長，使得一直呈觀望狀態(tài)的跨國制藥企業(yè)開始對中國化學制藥企業(yè)進行大規(guī)模投資。在這個階段，我國化學制藥企業(yè)積極主動引進外資與技術，建立起一大批合資化學制藥企業(yè)(部分項目見表2)。

　　2.2  特點分析

　　從表1和表2中可看出我國化學制藥企業(yè)“引進來”的內向國際化經營特點主要有：

　　第一，我國引入外資的化學制藥企業(yè)主要集中在化學原料藥等勞動密集型生產領域，比如引進瑞士羅氏公司投資的3家中國企業(yè)都是專業(yè)生產維生素產品的化學制藥企業(yè)，其次就是生產制劑的企業(yè)，但也屬于外資方利用中國廉價勞動力的勞動密集型生產的投資。然而，中方引進的專門從事產品研發(fā)的資金或技術項目卻幾乎沒有，這主要是因為跨國制藥企業(yè)在對我國這樣的發(fā)展中國家進行投資經營時更樂意輸出生產環(huán)節(jié)，利用中國市場在勞動力、土地資源等方面的比較優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢。

　　第二，先期引進外資，開展內向國際化經營的化學制藥企業(yè)都是國內該領域內的先進企業(yè)，其能夠利用外資的前提是自身發(fā)展達到一定的高度與速度。同時，外資方也是選擇國內經營好的企業(yè)投資，這樣投資會得到更快更好的收益。比如上海三維制藥有限公司在與瑞士羅氏公司合作前就是當時囤閃最大的維生素生產企業(yè)，引進2100萬美元后，企業(yè)進一步鞏固了其在世界維生素領域和中國維生素市場上的龍頭地位。

　　第三，引進外資的化學制藥企業(yè)所處的區(qū)域比較集中，主要是江、浙、滬、京、津、遼等醫(yī)藥產業(yè)發(fā)達、經濟發(fā)展迅速的東部沿海地區(qū)。跨國制藥企業(yè)在中國的投資體現(xiàn)了明顯的“羊群效應”，即有一家公司率先在某地投資后會引發(fā)其他公司的紛紛響應。比如蘇州這一蘇南小城，就聚集了美國禮來、美國華納蘭伯特、美國普強等多家著名跨國制藥企業(yè)的投資。

　　第四，我國化學制藥企業(yè)引進外資逐步由政府牽頭、引導轉為企業(yè)自身主動發(fā)展的需要。在1990年前，引進外資的化學制藥企業(yè)大多由政府及中國醫(yī)藥集團總公司牽頭，而1990年后，我國化學制藥企業(yè)都立足于本企業(yè)的外向型發(fā)展戰(zhàn)略，積極自主地引進外資。

　　3  內向國際化經營對外向國際化經營的影響

　　3.1  積極影響

　　20多年來，在國家“引進來”政策的指引下，我國化學制藥企業(yè)積極引進外資，與跨國制藥企業(yè)合作，這無疑也加快了企業(yè)“走出去”的步伐。

　　第一，我國化學制藥企業(yè)引進了相當規(guī)模的外資，在很大程度上彌補了企業(yè)發(fā)展中資金短缺的弱勢，擴大了行業(yè)規(guī)模，促進了企業(yè)快速成長，使我國化學制藥企業(yè)逐步增強國際化經營中的所有權優(yōu)勢，為企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略奠定了資金實力上的堅實基礎。

　　第二，制藥產業(yè)是技術密集型產業(yè)，技術在企業(yè)國際化經營中擁有重要地位，所以引進外資，有助于提升國內化學制藥產業(yè)的生產技術，縮短與世界先進水平的差距，使企業(yè)盡快與世界先進技術水平接軌，加快了外向國際化進程。在20世紀80年代初，通過與日本大冢制藥在塑料瓶裝大輸液項目上的合作帶動了我國輸液產品升級換代，縮短了中日兩國輸液技術上近50年的差距。

　　第三，我國化學制藥企業(yè)在引進外資的同時，也引進了跨國制藥企業(yè)先進的經營理念與管理經驗。通過合資經營、共同管理開拓了我國化學制藥企業(yè)的國際視野，熟悉了國外醫(yī)藥市場，學習了跨國制藥企業(yè)國際化經營的發(fā)展歷程和成功經驗。此外，通過共同經營也為我國化學制藥企業(yè)培養(yǎng)了一大批適合國際化經營的經營管理人才。經驗、理念、人才這些無形而又至關重要的資源也促進了我國化學制藥企業(yè)進一步實施外向國際化經營的戰(zhàn)略。

　　第四，在內向國際化經營的過程中，通過與外資企業(yè)的合作，我國化學制藥企業(yè)學到了、體會到了世界大型制藥企業(yè)國際化經營的成功經驗，這些經驗也有助于我國化學制藥企業(yè)在外向國際化經營中借鑒與運用。首先，企業(yè)必須在全球范圍內配置資源，利用各個區(qū)域的比較優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，根據企業(yè)全球發(fā)展的戰(zhàn)略有步驟有目的地部署。其次，企業(yè)在產品進入或投資某一新的目標市場前，必須進行全面、充分的調查，不可盲目。特別是在進行對外直接投資前，許多跨國制藥企業(yè)都在目標市場中經歷了長時間的產品出口，待產品出口額達到一定數(shù)量后再決定進入與否。再者，企業(yè)在國際化經營中，必須非常注意公司經營與本土的結合，注重全球化與本土化的統(tǒng)一與協(xié)調。最后，企業(yè)的產品在進入各個市場的時候具有針對性。一些高端產品先在本國市場或是歐美日三大主要市場登陸，然后再擴展到全球市場。

　　如果沒有“引進來”這一內向國際化經營的過程，我國化學制藥企業(yè)所面對的還是一個封閉的中國市場，并不能感受到世界醫(yī)藥市場的激烈競爭，也無法利用世界醫(yī)藥市場來開拓企業(yè)的經營，直到突然有一天國外藥品和國外制藥企業(yè)鋪天蓋地地覆蓋中國市場，我國化學制藥企業(yè)將面臨全面潰敗。所以說，內向國際化經營對我國化學制藥企業(yè)的外向國際化經營有著積極的推動作用。

　　3.2  消極影響

　　當然，內向國際化經營對我國化學制藥企業(yè)的經營也存在一些消極影響。

　　第一，引入外資，開放了我國化學藥品市場，使得“國內競爭國際化”，外資企業(yè)在生產、市場、人才、經營管理的各方面都與我國化學制藥企業(yè)展開了激烈的競爭，這使許多相對落后、又沒做好應對開放市場準備的國內化學制藥企業(yè)在殘酷的競爭中紛紛“落馬”。

　　第二，有一些國外制藥企業(yè)盲目投資建廠使得某些產品的市場供大于求加劇，整個化學制藥行業(yè)的生產力利用率低，開工不足，而企業(yè)自身也陷入低水平盈利的經營狀況。比如葛蘭素史克制藥(重慶)有限公司在設廠至今的16年中生產力利用率僅為20%，開工嚴重不足導致企業(yè)常年虧損。

　　第三，我國化學制藥企業(yè)在引入外資的初期是抱著“開放市場，以市場換技術”的想法，但由于跨國制藥企業(yè)很少在國內合資的藥廠中投資關鍵先進的技術，形成了國際化經營中的技術壁壘，這使得多年下來跨國制藥企業(yè)對我國制藥企業(yè)技術提升的貢獻率并不大。

　　4  結語

　　盡管我國化學制藥企業(yè)內向國際化經營對外向國際化經營有一些消極影響，但總體來說內向國際化經營對加快我國化學制藥企業(yè)“走出去”，實施外向國際化經營起到了巨大的、有效的推動作用。在這個國內眾多行業(yè)、眾多企業(yè)紛紛推崇外向國際化、走出國門的時期，我國的化學制藥企業(yè)如果能通過有效地實施內向國際化經營，逐步與國外制藥企業(yè)縮小在資金、技術、管理等方面的差距，通過與外界展開多方面的交流與合作，并且不斷合理選擇與內化，增強企業(yè)的綜合競爭力，這樣在逐步實現(xiàn)內向國際化的同時，外向國際化經營也自然水到渠成。

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